+79030182498
 О магазинеДоставкаОплата | Заявки

 

 

Управление изменениями в компании. Корпоративный тренинг (только для высшего менеджмента). Дмитрий Коноплянский

В процессе двухдневного тренинга совместно с ТОП-менеджментом компании разработает новую Стратегию развития компании с пошаговой тактической декомпозицией для каждого руководителя звена и каждого структурного подразделения, подготовит нормативную документацию, проведет обучение персонала, исходя из обновленных задач и новых технологических процессов.
Артикул: К04
Наличие: Есть в наличии
88000 руб.
добавить к сравнению перейти к сравнению
  • Описание
  • Характеристики
  • Отзывы (0)

Сегодня мы живем в век постиндустриализации, и при этом ТОП-менеджеры многих производственных компаний, не принимая эти реалии, все еще живут индустриальными ожиданиями, делая концептуальный акцент на оптимизацию производственных процессов, на развитие циклов обслуживания и ремонта (RCM, ТОиР) производственных мощностей, что тоже важно, но уже не соответствует новой действительности, время Кайдзен прошло, кто не успел на этот поезд, уже не нужно торопиться.

 

«Цеховое» мышление, опирающаяся на психологию натурального хозяйства- «все свое», сопротивляется процессам реинжиниринга и несовместимо с рациональной кооперацией, комбинированием или передачей во вне тех или иных функций цеха или предприятия в целом.

Любые формы аутсорсинга, несмотря на их подтвержденную экономическую эффективность, воспринимаются такой структурой как вредное и даже опасное вмешательство в привычный производственный процесс.

Но реальность такова, что сегодняшнее производство– это«умное» производство.

И антикризисное управление производственным циклом это переход от модели Промышленность 3.0 к модели Промышленность 5.0.

Стадию Промышленность 4.0 мир проскочил за десятилетие. «Умные» технологии кардинально меняют способы создания ценности в экономике. В производстве грядет цифровая революция, причем ее последствия ощутят не только промышленные предприятия, но и отрасли, которые уже пользуются— или только будут пользоваться их«умными» продуктами и услугами.

«Умная» техника изменит не только конкуренцию, но и саму природу промышленного предприятия, его работу и организацию. Это будет самый масштабный переворот в истории современной промышленности, причем многие организационные изменения распространятся и на другие отрасли.

Но нужно, чтобы кто-то занимался созданием таких подразделений, подбором и обучением сотрудников, выстраиванием внутренних коммуникаций между подразделениями, чтобы не случилась организационная революция.

Трансформация производственных процессов должна пойти эволюционным путем, и старые и новые структуры какое-то время будут работать вместе и параллельно. Поскольку масштаб изменений огромен, а знаний и опыта в сфере«умных» технологий не хватает, многие компании будут привлекать внешние компетенции, это позволит им собрать в одном месте лучших специалистов, суммируя нужные знания, навыки и опыт. Как создать новую бизнес-модель Предприятия?

  • Как сформировать Стратегию и прописать тактические шаги переходного периода?
  • Как создать переходную структуру?
  • Как правильно подобрать персонал, создать нормативную документацию: инструкции, регламенты, процедуры, избегая дублирования и как следствие лишних затрат для предприятия?
  • Как накопить критическую массу знаний, как контролировать вновь созданную инфраструктуру?

Для компаний, которые захлестнула волна перемен, главный вопрос: как перестраиваться? Готовых сценариев нет.

В процессе двухдневного тренинга совместно с ТОП-менеджментом компании разработает новую Стратегию развития компании с пошаговой тактической декомпозицией для каждого руководителя звена и каждого структурного подразделения, подготовит нормативную документацию, проведет обучение персонала, исходя из обновленных задач и новых технологических процессов.

 Для регистрации, пожалуйста, заполните форму заявки и сделайте оплату.

Формат: Электронное издание, учебный курс (доставка не требуется)
Автор: Коноплянский Дмитрий
Пока нет отзывов

Оставить отзыв

Все поля обязательны к заполнению
Вы не представились
Неправильно введен e-mail
Нам интересно Ваше мнение о товаре
Перед публикацией отзывы проходят модерацию
Яндекс.Метрика